创业孵化，就是一个匹配过程，即孵化者整合自身以及外部资源，满足创业需求的过程。参考蒂蒙斯的创业过程模型，我提出创业孵化过程的“匹配模型”，或戏称之“颜氏创业孵化匹配模型”。


第一，孵化者。以往这方面的研究中，对创业孵化活动承担者重视不够。从英文来看，孵化器是incubator，其特征包括定义有很多。在孵企业是 incubatee，包括新创企业，也包括创业团队（尚未注册公司的）、中小企业（SME）。而孵化器（包括加速器等等创业孵化机构，我一般不作区分）的运营管理者，我称之为孵化者，却没有对应的词汇，因此我造了这么个词， incubater。孵化者，是整个创业孵化过程中最重要的因素，他们获取、甄别、梳理其客户的创业需求，利用自身优势特别是整合各种资源，竭力为创业者提供服务。
第二，创业需求。毫无疑问，创业是创业者的事情，他们要具备条件才能开始一个创业过程，其中的所有困难所有风险都应当由创业者承担，孵化器不需要当保姆也当不了保姆。但这世界上没有完美的企业，创业初期需要外部的帮助更多，所以创业服务有价值。每一个创业企业，需要的外部服务是不一样的，有的时候创业者对需求的感知是模糊的甚至是扭曲的，这需求在其成长过程中不同时空有有变化。孵化者要在精准把握每一个在孵企业独特需求的基础上，梳理提炼出所有在孵企业的共性需求、聚类需求和个性需求，设计服务供给的框架、模式和路径。
第三，孵化者的直接服务。每一个孵化器，面对创业需求，首先要掂量自己的斤两，看看哪一个或一些服务是自己能直接提供的。孵化器能提供什么，取决于其“基因”，即谁发起设立的孵化器、发起人的资源有哪些可以为孵化者所用、孵化团队成员的核心能力是什么。孵化器必须得有“一招鲜”，这是她区别于其他孵化器或其他服务机构的独特之处，是构成其独有“生态位”的核心。
我时不时的遇到这样的提问：我们什么资源都没有，也没有服务能力，怎么做好我们的孵化器呀？我的回答是：创业维艰，做创业孵化就更难，不是什么人都可以做的，没有创业经历、不懂创业需求甚至不能和创业者平等交流、没有形成自己的独特服务能力、没有渠道或网络去整合其它服务资源，就不要做孵化器了。
第四，协同服务。孵化器自身只能满足一小部分在孵企业的创业需求，更多的服务，来自于孵化器合作伙伴。孵化者要掌握企业服务的资源，知道什么人可以提供什么样的服务、知道怎么去“诱惑”“拉拢”这些人跟自己一起为创业者服务。所以我说，对孵化者的能力素质有很高的要求，孵化器经理首先得是社会活动家，“长袖善舞”。当然，这些协同服务，是建立在市场规则基础上的，要满足提供者和接受者的利益诉求。理论上说，协同服务加上孵化器的直接服务，就构成一个完备的服务体系，创业者的任何需求，都能够在“瞬间”得到满足。
第五，动态调整。由于一切皆在变动之中，创业需求在变，供给能力在变，市场供需关系在变，孵化者需要时时在需求与资源之间取得平衡。孵化器要对协同服务提供者的绩效进行评价，其“御用”服务商的清单需要适时调整；本地的服务资源常常不能满足需求，孵化器得设法跨区域整合资源；孵化器与在孵企业的商业关系也可能发生变化。
第六，两种能力。孵化者的直接服务能力和组织协同服务的能力，决定了这个孵化器的能力和绩效。具备一种能力，就是个好孵化器。两者都具备，就是最好的孵化器。两者都不行，就得转型干别的去了。