客户案例

以“实现使用价值”为目标,全面提升整体园区管理和服务水平,园区、企业、公众多方聚合力,实现园区可持续发展。

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青岛李沧区金水集团

青岛李沧区金水集团

项目类型:集团类

项目地点:青岛李沧

青岛金水集团有限公司(以下简称“金水集团”)成立于 2010 年 7 月,是李沧区政府直属国有企业。注册资本20亿元,主体信用评级AA+。现有11个职能部门,全资公司33家、控股公司24家。

项目介绍

青岛金水集团有限公司(以下简称“金水集团”)成立于 2010 年 7 月,是李沧区政府直属国有企业。注册资本20亿元,主体信用评级AA+。现有11个职能部门,全资公司33家、控股公司24家。

金水集团秉承“诚至金开 信及水阔”的企业精神,经过13年稳健扩张与科学发展,从单一建设公司发展为拥有城市运营、金融投资、资产管理、内外贸易、文旅产业五大核心板块的综合性集团公司。截至2022年6月底,金水集团总资产超过450亿元,净资产144亿元。2022年1-6月份营业收入超过37亿元,净利润超过2.8亿元,荣获“青岛市文明单位标兵”。

“金水集团智慧园区管理系统”以“实现使用价值”为目标,全面提升整体园区管理和服务水平,实现园区可持续发展,使得平台总体收益最大化。

平台建设遵循统一规划、顶层设计的原则,基于搭建整体应用集成框架,支持未来应用的可持续发展。

引入先进管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,并根据金水集团园区自身的特点,因地制宜的打造一套支持园区整体运营的数字化系统。通过信息化的手段强化管理能力,提升面向管辖园区企业的服务水平,实现入驻企业整体和谐发展。

数字化园区平台整体信息化平台,满足万人用户规模,以用户使用价值为主,确保系统建设切合金水集团内部的工作、管理流程和行业特性等使用习惯,保证系统的可持续服务能力及开发能力。


客户痛点

信息不同步、运维效率低:

随着日新月异的科技发展,智慧园区也在全国各地逐步开展起来,但是信息化建设程度却不尽相同。鉴于没有前面的顶层设计做基础,以及各地园区的种类特征不同,园区只是考虑到覆盖部分园区功能的信息化需求。例如物业管理的一套系统,停车一套系统、水电又一套系统。各个系统之前存在着信息壁垒,功能上不能互通,数据无法共享。单一功能性服务不能完全满足园区用户需求的同时,不同部门(系统)之间的信息传达等更是耗费大量人力物力,导致运维效率低。

同质化情况严重:

在智慧园区建设上缺乏经验,对于信息化建设还没有一个比较明确的方向,在开展建设工作的时候大多会参考其他园区,这个时候容易造成系统功能同质化的问题,其根本原因就是没有根据园区自身的种类、性质等进行分析,在园区定位还没有明确的情况下,照搬其他园区或者市面上已有的系统,这样会造成严重的同质化现象。没有达到智慧园区的最终目的,还要承担成本以及额外的运营。

没有构建园区生态,难以形成闭环:

智慧园区中的生态丰富度比较高,因为产业园本身有着各种各样的生态链、产业链。如企业资源生态、环保生态、服务生态、数据生态、管理生态等等。每一个生态都要形成闭环,每个生态间还要共建连接,这样每个生态这样才能够体现出每个的生态在应用层面、管理层面、分析层面、服务层面的作用。

缺乏前瞻规划,对外扩展性低:

在智慧园区信息化建设的初期,园区在功能上都会有自己初步想要覆盖的一些需求,这些需求往往是他们目前在运营上遇到的难题,想要通过信息化手段进行优化。但是如果在建设初期,仅仅考虑到眼前的一些需求点的话,往往是不够的,在规划的初期必须具有前瞻性。考虑初期建设的功能扩展以及平台框架在后期在开发、对接上的各种因素。


解决方案

加大园区宣传:

建立园区统一的互联网信息门户,发布集团下园区资产的招商政策、最新动态等,集中展示园区内所有服务资源,建立在线服务窗口;加大园区在创新、产业服务的宣传、培训和活动的组织,以及与集团和园区、企业的互动。

优化运营流程:

以园区管理中心为示范主体,建立标准的园区招商、运营、服务内部管理系统,在项目引进、日常管理、创新服务等领域优化工作流程,形成标准的工作规范。

跨部门信息共享:

通过用户权限设置,可跨园区、跨部门进行数据的增删改查等操作。多维度全方位掌握资产招商动态、企业动态、信息实时跟踪,跨部门信息共享。方便园区领导及管理部门及时了解各园区动态。

完善产业集聚链条:

带动创业服务机构协同发展,引导和推动园区、加速器等向专业化、国际化方向发展,为形成资源集聚、设施配套、功能完善和服务规范的产业生态链条做出贡献。

提升品牌影响力:

以支持大中小企业融通发展和创新创业为核心,围绕创新创业需求,聚集各类优势服务资源,利用信息化技术搭建服务体系、强化服务能力、提升服务水平,提升品牌影响力。

推动区域经济高质量发展:

聚焦打造产业高地,全力抓好招商引资工作,加速推进产业集聚发展;聚焦打造最优环境,大胆尝试政策、模式、体制机制创新,打造人无我有、人有我优的发展环境,打造扩大开放新高地、产业转型新载体、区域发展新引擎、制度创新新平台。

国企数字化转型提速:

国资委早在2020年8月便印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型作出全面部署,为国有企业推进数字化转型工作吹响了新号角。金水集团数字化园区云平台的建设秉承国企担当,从“点、线、面、体”多方向多角度提升提速数字化改革。做真正的城市价值推动者,带动城市发展的引擎机。

使用效果

构建“线上线下联动、台前台后融合”的“一站式”服务体系,对外,为企业和人才提供便捷、多元的各类服务,促进园区产业资源共享,加强企企合作,增加企业黏性。对内,建立业财一体化管理机制,实现智能化、精细化资产管理,降低空置率,节约人力成本。实现线上高效OA协同办公,实现合同模板-合同审批流-合同打印-提醒预警-合同续约-合同退租-合同归档合同闭环,解决管理效率低下、企业催缴难的现状。

针对园区管理方的问题,系统提供企业从入驻到日常经营全流程配套服务,以更加直观的数据展示协助园区管理方掌握园区多维度动态,建设与运营并重,更加注重时效,同时将规范标准化,具备开放性和可扩展性。建设感知网络、设备互联、数据互通、部门协同的高效园区。

入园企业日常经营活动中缺乏对园区提供的服务资源了解和互动,园区 产业链不集中,服务难,经济增长缓慢。园区和企业的互动匮乏,形成园区信息壁垒,影响园区和企业的共同发展。针对此类问题,系统提供了产业配套资源、政策服务、金融服务、人才服务、公共服务等多方服务对接平台,精准解决企业在园区内经营活动中遇到的问题,保证基础设施集约共享和现有资源的充分利用,协助企业与园区共同发展。


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