首都师范大学科技园成立于2000年初，成为学校推进产学研工作及科技成果转化工作的重要平台。由北京首师大科技园科技发展有限公司代表学校对科技园进行建设、管理及经营。

首师大科技园依托首都师范大学丰富的文化、教育、科技优势，确立了“以高新技术为依托，以文化教育优势为特色，以产学研联合工作为主体，以科学技术成果的市场转化为手段，以服务于北京市社会与经济的建设发展为目标，为首都师范大学的整体建设发挥重要的推动作用”的建设发展方向。几年来，在支持理科科技项目孵化的同时，重点扶植一批具有文化、教育特色的项目发展，在文化创意产业发展方面取得了一定的成绩。前任北京市市委书记贾庆林同志、教育部长周济同志等领导先后到我校视察工作，参观了科技园，并对科技园的建设予以很高评价。

首师大科技园经过多年建设发展，已经初步形成了文化、教育、科技三个重点孵化培育方向，形成了一定的文化创意企业及项目的聚集特色。至08年底，首师大科技园各入园企业、科研机构及产学研项目累计实现产值超过1亿元，产生出国内第一部原创教育动漫片，培养出国内第一家在“新三版”上市的文化创意企业，创立了目前全球最大的中国传统文化公益网站“国学网”，催生出国内第一个“9.1声道数字环绕声广场音乐音响系统”，已经成为一所具有鲜明文化、教育特色的大学科技园，为北京市社会经济发展持续做出着积极贡献。

企业服务：

园区企业服务主要依托传统的实地走访，了解情况，接收企业反应问题，解决或上报问题的流程和方法，覆盖面和效率都十分有限。在对企业进行信息通告，会议通知，问题反馈等服务工作中，电话，短信告知为主要手段，网络工具的运用为辅助手段，开发的潜力还很大。

信息服务：

当前收集信息渠道不统一，标准不统一，数据多次采集。采集后的企业信息分散在各个部门，管理口径也不统一，需要建立统一管理的综合信息库，建立统一的数据采集平台，各部门按权限分别维护和共享信息。

成果转化：

充分发挥大学院校的智力优势，建立大学成果库，通过搭建技术转移和线上创新培育平台，将大学、创客、企业、园区、投资人、第三方机构等主体紧密链接，促进多方交流合作，助力大学生创业，加速大学成果实现产业化。并以园区为载体，逐步增强辐射力，实现技术成果、创新创业人才、优质创业企业的并向输出。

园区运营：

根据首都师范大学科技园在招商管理、租赁管理、企业信息收集及管理等业务需求，构建统一的业务平台，从而形成有机统一、精简效能、规范运转的机构业务管理模式；同时针对首都师范大学科技园各个部门的职能特点，形成特色的业务处理系统，并能以图形和报表的形式直观的展示园区的主要指标数据。

平台面向园区四大类用户：园区内的孵化企业、服务资源（专家、机构）、运营工作人员和领导层。四类用户可根据操作应用分为外部用户和内部用户。外部用户基于互联网访问，可进行在线的园企互动，对接服务需求；内部用户基于局域网访问，实现各部门的运营业务管理，并可受理外网需求，领导层能够实时掌控当前运营情况。

1.平台的建设，通过理顺内部业务开展与协同管理流程，形成标准化、规范化的工作管理机制，最终实现“协同统一、业务独立”的多部门信息化协同模式，为首都师范大学科技园智慧园区信息化建设开展积极的探索，为工作人员提供“便捷、高效”的园区管理运营模式，并持续打造服务型园区，促进园区企业成长与产业发展.

2.扩大大学优势资源的辐射半径，加强校企合作，构建线上产业联盟，形成“合作窗口.

3.通过线上创新大赛/路演，打造创新创业人才高地，吸引世界各地优秀投资人.

4.聚合大学院校丰富的智力资源，精准匹配市场需求，促进产学研对接和技术成果转化.