宁波中物科技园依托中国唯一核武器研制生产单单位——中国工程物理研究院（简称中物院），是中物院第一个异地军民融合技术转移基地，享有国家级科技企业孵化器、国家级众创空间、（宁波）中物军民融合创新创业示范基地等荣誉。宁波中物科技园以宁波中物激光与光电技术研究所为创新内核，以集聚光电信息专业为主导的高科技项目、高端人才为核心，整合创新、创业、创投资源，打造高附加值、高成长性的高科技企业育成中心，形成创新平台（光电所）+孵化平台（国家级光电信息专业孵化器）的“军民融合双核驱动”发展模式。

1、产业招商政策多，推送不精准：园区政策多、差异化大、且缺乏主动推送，对接创业企业/团队政策还不够精准；

2、园区运营不直观，企业画像弱：园区运营企业的数据还是通过报表等手段，不能及时动态反馈企业的经营发展全貌、未有效协助运营方对产业进行调整；

3、数据信息未共享，跨部门协调困难：园区数据与各部门间没有实时共享，企业数据等信息均不对称，前期材料、进度报表经常多头报送，重复劳动偏多；

4、园区运营服务弱：运营服务较为单一、未能提供多元化的第三方服务机构/平台给到园区企业。

1、通过建设政策宣传平台解决政策传达问题，使园区政策精准的推送到企业端，使企业能准确的了解和获取相关政策，同时帮助企业进行政策申报使更多企业获益。

2、企业入驻园区后在线创建企业画像，通过多维度动态的展现企业成长和发展的全貌。园区运营方可随时掌握企业情况，有效提高园区人员工作效率。通过建设考核机制对园区企业内进行考核，促进企业健康发展。

3、通过建设数据中心对平台数据进行归集，实现数据共享，同时支持园区各部门通过数据中心获取其他部门共享的数据，如政策信息、企业工商信息等，可更好的为园区企业提供精准推送服务。

4、通过建设服务平台为入驻企业提供多样化服务，如供需平台服务、投融资服务、公寓服务、科技成果转化服务、第三方机构服务等。使园区成为企业发展强有力的后盾。

1、通过本项目的实施，将园区从管理主导型向服务主导型转变，可以推行积极、主动、精细型的园区管理模式，使园区管理工作变为持久性、经常性、智能性的工作，提高园区管理工作的效率。

2、通过资源共享、信息整合而提高的信息化利用率，加强园区各部门之间合作节省管理成本，间接产生经济效益。

3、通过本服务平台的上线和运行，减少大量的线下工作流程，缩减处理时间，减少人力投入，通过引入第三方服务商为园区企业提供多维度的服务。